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        山東水設

        努力打造合格的“五型”團隊

        作者:建筑市政設計室        發布時間:2014年07月25日

         

            2014年是我國全面深化改革的第一年,是水利設計院貫徹發展戰略的關鍵年,也是建筑市政設計室努力打造具有自身特色科室的轉折年。面對社會中來自各方面的競爭壓力,面對院領導寄予的殷切期望,面對未來更多的機遇和挑戰,面對如此多紛繁復雜的工程項目,我們該如何響應全院大發展戰略的大局形勢,如何應對未知的艱巨挑戰,如何更好的把握機遇?答案就是,按照院黨委的要求,努力打造合格的“五型”團隊。
            一、適應新形勢,爭做學習型楷模——學習
            學習是立德、立身、立業的必然選擇,也是探討新問題,研究新方法,提高自身能力的源泉。新形勢新任務告訴我們,選擇學習就是選擇進步,學習好才能履職好。樹立終身學習的理念,把學習當做一種追求、一種提高素質的方式,從自身工作需要出發,通過學習,達到思想上與時俱進,并把學習成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、干好工作的本領,致力于提高自己的履職能力。特別是作為生產部門的一員,只有堅持向書本學習、向實踐學習、向其他專業學習,才能見多識廣,工作思路清晰、方向明確、更好的服務甲方,為設計院爭取更多的利益。
            工欲善其事必先利其器。建筑市政室緊抓學習型的五個要點:目的、態度、內容、學思結合、學以致用。積極組織學習了劉紹清書記提出來的“用心工作法”、“用力工作法”、“用情工作法”、“六勤工作法”等方法,大家受益匪淺。在業務工作方面,積極學習各種軟件,努力做到“業務精”,并結合院里的思路,采用“講規范、老帶新、師帶徒”的方式,將使用頻率高、技術要求高、對工程影響大的業務知識及其相關規范重點學習,并將其作為對新人的重點培訓,以老人帶新人,以師傅帶徒弟,推動科室內的學習風氣,從而全面提高業務素質和履職能力。
            二、真抓實干,爭做實干型楷模——務實
            什么是務實型團隊?五個要點:講實話、查實情、重實際、出實招、求實效。講實話要求我們摒棄虛話、假話、大話,敢于講實話,少吹牛,表達自己的真情實感,做一個光明磊落的人。查實情要求我們重視收集工作中的第一手資料,重視與業主的每一次溝通,工作不是閉門造車,沒有調查就沒有發言權,注重實情就是為更好的工作夯實基礎。重實際要求我們在查實情的基礎上,善于總結,工作要一切以掌握的最原始的、最樸實的第一手資料為出發點,不能憑空捏造,憑空想象,不論是業務工作還是管理工作,都要以實情為基礎,看待問題和處理工作。出實招要求我們提高解決問題的本領,針對問題有的放矢,而不是盲目的談空話,尤其有效實用的管理辦法,能使科室內的業務工作達到事半功倍的效果。最后一點求實效是檢驗我們工作是否合格的重要標準,一切都以科室工作為重,注重內在的效果,從而實現經濟效益,為院里的長遠發展做貢獻。
            三、激發工作熱情,爭做競爭型楷模——高效
            競爭就是比,就是爭,就是搶。在工作上,在發展上,比的是精神、氣魄和激情,爭的是客戶、資源和效益,搶的是機遇、時間和速度。作為業務生產部門,我們要有競爭意識、敢于競爭、敢于拼搏。別人做不到的我們做到了,別人克服不了的我們克服了,別人沒有完成的我們完成了。人人爭做競爭型楷模,拿出百分百的努力去完成好工作。近些年,建筑室正在一步步的成長,從單一的建筑結構設計,逐步向多專業綜合性業務科室過渡??吹匠煽兊耐瑫r,還存在一定的差距,進一步增強“敢為人先”的競爭意識,以強烈的事業心和責任感,拼搏進取,力爭使我室的業務工作更加扎實,做到整體穩步前進。
            四、轉變工作作風,爭做團結型楷模——和諧
            我們能學習、能實干、能競爭,那么就是一個優秀的團隊了么?實踐證明,只提高個人素養是遠遠不夠的,我們是個團隊,團隊就需要合作,合作就會有人與人的思想碰撞和沖突。爭做團結型的楷模,轉變自己的思想和工作作風,大家擰成一股繩才能“人心齊、泰山移”,結合 “用情工作法”,為了科室,為了設計院大發展這一共同目的,大家要一切以大局為重,不計較個人得失,樹立團隊意識,對同事和領導抱以真誠之心、合作之心、寬容之心,這樣才能凝心聚力,突出團隊優勢,揚長避短。
            五、克己奉公,爭做自律型楷模——廉潔
            廉潔一詞似乎離業務生產部門很遠,其實它卻是個不可小覷的后盾。我們有了實力、有了團結,沒有廉潔自律作為后盾,拿什么去前線“打仗”呢?大家深刻地認識到廉潔自律不僅僅是管理層的事,更是每個人的事。謹言慎行,嚴格要求自己的言行,才能取得大家的信任,才能更好地團結,發揮每個人的作用。“自律是第一道關口,要做到自重、自省、自警、自律,要慎獨、慎交友。”廉潔自律能讓團隊更和諧,能讓團隊更高效,能讓科室的每個人心靈清澈。
            創建“學習型、務實型、高效型、和諧型、廉潔型”團隊,是院黨委對我們的殷切希望,是紹清書記在多年實際工作中的經驗總結,切實有力地促進了全院管理水平不斷提高。設計院是一個大團隊,建筑市政室是一個小團隊,我們作為其中的一部分,如果每個人都用此標準嚴格要求自己,努力將科室打造成為合格的“五型”小團隊,那么我們設計院必將成為一支強而有力的“五型”大團隊!
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